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商业地产运营管理+投资建设

“万达集团商业地产系列丛书”是国内首部由企业编写的商业地产教科书,丛书包括《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本,丛书许多内容属于万达独门秘诀,如模块化管控、品牌库管理、信息化管控等,都是第一次公开。将本属企业机密的内容出版与同行分享,体现了万达集团作为行业领袖的社会责任感和胸怀

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  • 货  号:9787302347101
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  • 书名: 商业地产运营管理+商业地产投资建设
  • 定价: 600.00元
  • 出版社名称: 清华大学出版社
  • 出版时间: 2014年3月
  • 作者: 大连万达商业地产股份有限公司
  • 页码: 711+360
  • ISBN编号: 9787302347101

    由清华大学出版社出版的“万达集团商业地产系列丛书”在王府井书店举行首发仪式。“万达集团商业地产系列丛书”是国内首部由企业编写的商业地产教科书,丛书包括《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本。

         图书有以下特点:
         一、“丛书”编辑阵容豪华。万达集团董事长王健林亲任主编,各章节主编均由万达分管业务副总裁或总经理担任,这些人不仅是万达业务骨干,更是行业精英,他们亲自上阵,确保了丛书的专业水平。
         二、图书内容全面覆盖。《商业地产投资建设》主要内容为商业地产项目落地到建设环节的操作实务,包括商业地产项目发展、规划设计、前期招商、计划管控、财务计划与组织、营销管理、信息化管控、人力资源、成本控制、法律事务、评审管理和质量安全管理等。《商业地产运营管理》主要内容为项目建成后的运营和管理,详细介绍了从市场调研、项目定位到招商营运、经营管控、风险控制等全部操作环节。
         三、将经营之道和盘托出。丛书许多内容属于万达独门秘诀,如模块化管控、品牌库管理、信息化管控等,都是第一次公开。将本属企业机密的内容出版与同行分享,体现了万达集团作为行业领袖的社会责任感和胸怀。
         四、便于实战操作。丛书绝不故弄玄虚,内容全是干货,实际就是一本商业地产操作手册,拿来就能用。
         王健林表示,既然决定出书,就要拿出看家本领。万达作为商业地产的领军企业,在商业地产行业摸爬滚打十几年,积累了丰富经验,有责任把商业地产的“真经”和盘托出,让涉足这个领域的企业和从业人士少走弯路,少交学费。
         书中全面解密万达商业地产成功之道,相信这两本书的出版,对于提高中国商业地产行业专业化水平、推动行业健康发展将发挥积极作用。

    《商业地产运营管理》
    《万达集团商业地产系列丛书:商业地产运营管理》将从三个层面论述“运营管理”,按照商业地产项目筹备期、开业期、经营期的顺序来编写:第一部分—筹备篇,重点阐述开业前筹备到商家进场的阶段,如何通过商业定位、房产条件控制、招商实施与管控、商业运营前置,将一个地产项目变成商业项目;第二部分—开业篇,重点阐述从商家进场到开业后一个月的阶段,通过营运组织、营销企划、开业保障、复盘评审,让一个项目万事俱备、盛装亮相、火爆开业;第三部分—经营篇,重点阐述开业后制定经营目标与策略,进行营运过程管理,重视商业环境与服务以及安全运营保障,实现商业地产项目的资产保值增值,提升商业价值。当然,对于一个庞大的商业地产项目来说,风险控制尤为重要,这在本书最后一章做了集中阐述。

    《商业地产投资建设》
    中国商业地产发展的最大动力来自于城市化。商业地产是城市发展的刚性需求,它能创造就业,增加税收,拉动消费,体现城市的核心价值。中国城市化率目前只有52%,西方发达国家城市化率平均达到80%,中国要达到西方的城市化率至少还需要20年时间,这意味着中国商业地产发展前景十分广阔。但随着越来越多的企业进入这个行业,商业地产已出现过热迹象,导致很多项目招商和经营出现困难。希望这次出版的《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书,能给商业地产从业者一些有益的参考,推动商业地产行业走向专业化,形成良性发展,为中国的城市化进程做出一点贡献。

    《商业地产运营管理》
    第一章 商业地产项目发展 / 001

    —万达广场,国际万达基业长青的牢固基石

    第一节 商业地产 /003

    第二节 项目发展工作的使命 / 009

    第三节 项目发展的宏观环境 / 013

    第四节 项目发展工作内容 /022

    第五节 项目发展计划与管控 / 032

    第六节 项目发展工作的评价标准 / 033

     

    第二章 商业地产规划设计 / 037

    —卓越的规划设计,商业地产的核心武器

    第一节 商业综合体基本构成 / 040

    第二节 万达商业地产总图规划设计 / 067

    第三节 方案设计 /095

    第四节 设计管控 /160

     

    第三章 商业地产前期招商 / 193

    —招商保障商业地产顺利推进

    第一节 前期招商概述 /195

    第二节 商业定位 /197

    第三节 房产条件 /215

    第四节 招商组织 /225

    第五节 商铺装修 /240

     

    第四章 商业地产计划管控 / 249

    —模块化的管理模式,推动万达产品的高速竣工

    第一节 计划管理概述 /251

    第二节 经营计划 /255

    第三节 开发计划 /262

    第四节 模块计划 /284

     

    第五章 商业地产财务计划与组织

    —严谨规范的计划管控,安全高效的垂直管理

    第一节 全面严谨的预算管理 / 306

    第二节 以资金为核心的计划管控 / 318

    第三节 标准规范的融资管理 / 325

    第四节 安全、高效的财务垂直管理 / 332

     

    第六章 商业地产营销管理 / 343

    —做好“规定动作”,练就营销“真功夫”

    第一节 万达城市综合体的营销模式 / 345

    第二节 产品定位、优化方案设计 / 346

    第三节 销售道具准备 /351

    第四节 营销推广 /359

    第五节 销售合约管理规范 /380

    第六节 销售计划管理 /381

    第七节 项目风险控制及交付管理操作指引 / 390

     

    第七章 商业地产信息化管控 / 401

    —全面信息化管控,保障万达高速发展

    第一节 商业地产信息化管控体系 / 403

    第二节 精确执行的计划管控信息化 / 418

    第三节 全程引导的设计管控信息化 / 425

    第四节 可知可控的成本管控信息化 / 432

    第五节 前后贯通的招商管控信息化 / 438

    第六节 高效灵敏的营销管控信息化 / 443

    第七节 商业广场稳定可靠的IT基础设施 / 451

     

    第八章 商业地产人力资源 / 463

    —以人为本,保障业务高速发展

    第一节 管理体系 /465

    第二节 人才招聘 /472

    第三节 员工培训 /479

    第四节 人才发展 /490

    第五节 绩效管理 /493

    第六节 员工关系 /502

    第七节 自身建设 /506

     

    第九章 商业地产成本控制 / 511

    —系统化、规范化、精细化的成本核算

    第一节 目标成本管理 /513

    第二节 过程管理 /521

    第三节 招标管理 /537

    第四节 供方管理 /549

     

    第十章 商业地产法律事务 / 567

    —三级管控体系,防范法律风险

    第一节 万达法律事务管控概述 / 570

    第二节 项目前期的法律事务管控 / 578

    第三节 项目开发建设阶段的法律事务管控 / 586

    第四节 项目销售阶段的法律事务管控 / 597

    第五节 知识产权的管控 /613

     

    第十一章 商业地产评审管理 / 621

    —经营监管促进品质提升

    第一节 筹备期租金方案评审 / 624

    第二节 筹备期品牌落位方案评审 / 632

    第三节 开业时点品质评审 /647

    第四节 营运期营运评审 /662

    第五节 租赁决策文件期满评审 / 672

     

    第十二章 商业地产质量安全管理

    —完善与严格的管控体系,成就超常速度下的优秀品质

    第一节 建设工程中的质量管理 / 687

    第二节 建设工程中的安全管理 / 695

     

    后记 / 707

    全国已开业万达广场项目略览 / 709

     

    《商业地产投资建设》
    引 言  / 001

    筹 备篇/ 007

    第一节 市场调研 /008

    第二节 项目定位 / 015

    第三节 业态规划 /021

    第一章/商业定位

    第二章/房产条件保障  /027

    第一节 公共物业条件保障  / 029

    第二节 商家技术条件的对接与落实  / 050

    第三章/招商实施与管控  / 061

    第一节 制定租赁决策文件  / 062

    第二节 品牌落位  /065

    第三节 招商组织与实施  / 068

    第四节 招商推广  /076

    第五节 信息化管控  /091

    第四章/商业筹备计划管控/099 9

    第一节 综合体项目计划 /101

    第二节 筹备计划管控 /111

    第三节 装修管控计划 /117

    开 业篇

    第五章/营运组织 / 125

    第一节 商家装修管控  /126

    第二节 营业准备  /133

    第六章/营销企划 / 139

    第一节 商业氛围营造  /140

    第二节 市场营销推广策划  / 146

    第三节 市场推广活动实施与管控  / 153

    第七章/开业保障 / 157

    第一节 安全保障  /158

    第二节 工程保障  /163

    第三节 环境和交通保障  /172

    第八章/项目复盘评审 /179

    第一节 招商评审  /180

    第二节 项目复盘  /185

    经 营篇 / 193 3

    第九章/经营目标与策略

    第一节 经营目标 /194

    第二节 经营策略 /203

    第十章/营运过程管理 /207

    第一节 经营分析 / 208

    第二节 经营预警与辅导/219

    第三节 招商调整 / 226

    第四节 市场推广 / 255

    第十一章/商业环境与服务 /279

    第一节 公共环境 / 280

    第二节 经营环境 / 2844

    第三节 经营秩序 / 291

    第四节 服务体系 / 294

    第十二章/安全运营保障 /303

    第一节 消防安全管理 /304

    第二节 设备运行保障 /316

    第三节 智能化运行 /327

    第四节 绿色建筑运营 /331

    第十三章/风险控制 /335

    第一节 法律风险控制/337

    第二节 财产保险 / 350

    后 记 / 357

    全国已开业万达广场项目略览 / 359

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